朋友2019

制造业产能巨大，电商客户庞大，物流能力强大

利用中国红利和新基础设施创建一个世界品牌

超出自己认知范围的都是韭菜，有一万种方法被收割

人的财富能力就是你劳动的能力和你连接其他人的能力

女性连接人的能力正在成为她们的财富

你是谁？你干啥？你为谁干？别人需要你吗？社会更好了吗？

中国是世界唯一一个工业门类全面的国家。

对我来说，“基本盘”，既有人，也有环境。

你知道拼多多，但你真的懂拼多多吗？看完罗胖2020年的跨年演讲，我一直在思考这个问题。

我们所认知的世界，在表象后面隐藏的某些规律，究竟发生了哪些变化？以拼多多为例，以往我们只看到他切入下沉市场，把货卖到乡村、卖到基层，甚至最近又通过百亿补贴“烧钱”回归一线二线城市，成为年轻人购买苹果产品时“真香”的选择，这背后支撑它的商业逻辑是什么？为什么同样是烧钱争夺下沉市场，拼多多火了，淘集集却凉了？

罗胖举了几个例子，椰岛鹿龟酒式微了，但大健康市场正风声鹊起；汇源果汁不行了，但主打年轻态的饮品开始火爆，就连传统概念里“夕阳产业”的服装业，“中国李宁”也能逆袭化身成被众人争抢的潮牌——这意味着，任何时代、任何环境都有人在赚钱，我们要去探寻的，是这些品牌所触及到的人群，究竟需要什么，他们是否正如我们所想象的？

我认为，这个观点非常具有启发性，品牌所辐射的人群发生了变化，这一代人与之前十年乃至于二十年的主题消费人群心理需求、消费习惯都完全不一样。一个最直观的体现是，改革开放以后出生的人，开始多于改革开放以前的人。那么，这群人还能用最传统的思路来“套住”吗？我想不大可能。

这种变化很难用“好”与“不好”来定义，某种程度上，这也是我们必须努力适应的一个过程。罗胖用“电梯”和“攀岩”来比喻。我想，“电梯”式的发展，是确定性的，按部就班地来，就像制造业努力加班加点生产就能获得更多利润，而“攀岩”式的发展，则是不确定的，很辛苦，但也许就突然点亮了新的科技树，直接推动整个产业变革。

在不确定的局势下，我们所能确定的，是国家通过各种方式为我们打造的“超级基本盘”。

中国是不折不扣的“基建狂魔”，有人聚居的地方，国家电网就会努力把线接过去，三大运营商会建设信号塔。有货的地方，就会有人通过各种形式连接买卖双方，而且我们有14亿人，足以消化任何市场。超大的规模带来了复杂性，我们这个经济体业拥有了生物学意义上的“基因多样性”，所以你看到，即使是国外TOP1的电商巨头亚马逊打入中国，最后也折戟沉沙，黯然退出。

其实，无论外界怎么看，我完全能够理解罗胖的想法，从过去到现在，中国一直充满了机会，从个人到团体，有不断试错的探索者，也有将探索的结果固化下来建设者，比起清谈，我们最要紧的，还是曾国藩式的躬身入局，将自己置身其中，去尝试改变。

毕竟，“预测未来的最好方式，就是创造未来”，不妨想清楚我们依赖的“基本盘”，在这个基础上衍生出更多想象空间。

今年除夕，深圳卫视会放弃转播春晚，而是转播罗胖的2020年知识春晚。这个操作是真的很勇敢，我也期待能够看到他预测的未来成为现实，因为这一切，都依靠我辈去实现。

1903年美国莱特兄弟驾驶飞机「飞行者号」首飞成功，这是人类历史上第一次摆脱地心引力的束缚。在1914年第一次世界大战爆发以后，无论是协约国还是同盟国都加强了飞机的研发。20世纪40年代以后，飞机制造工艺升级，二次世界大战中，轰炸机扮演了重要的角色，与飞机的运用相呼应的是伞兵这个新的兵种应运而生。二战背景的经典电影《兄弟连》中有一句经典台词，「我们是伞兵，伞兵天生是被包围的。」 在2018年时间的朋友跨年演讲当中，罗振宇引用了「伞兵天生被包围」这句话来形容知识付费平台在发展的过程中所受到的语言非议、外部竞争。伞兵空降，从没有敌人的天上到密布敌人的地上，处理、化解地上的复杂情况是伞兵的宿命与活命的前提。用伞兵被包围来形容企业成长过程中必然遇到的困难，这是一个很精彩的类比。 在2019年时间的朋友跨年演讲当中，罗振宇依然多次使用了类比的修辞手法。比如，他借用了纪录片《徒手攀岩》，他的大意是，无论是个体还是公司这样的集体，在成长壮大时，要面对很多复杂情况，面对很多不确定因素，要攻克所有的困难挑战，就像一个人要在没有任何保护装置的情况下徒手攀上一座垂直90度的岩壁。从地上到岩壁顶端是挑战，而能够成功克服挑战的方法就是在到达顶端之前，一次一次找到一个辅助自己向上的抓手，一寸一寸前进。 伞兵被包围的类比和徒手攀岩的类比，差别是它们描绘的空间顺序不一样，伞兵被包围这个类比是从天上到地下，而徒手攀岩这个类比是地上到空中。然而这两个类比的本质相同，都是讲人面对困难的大环境，要抓住机遇生还。 无论是攀岩者还是伞兵，努力是必备。罗振宇打的这两个比方，还隐含着，除了要努力之外，也要像徒手攀岩者那样掌握一套调控身体的方法论，向伞兵看齐，成为能够应对各种动态的敌情的多面手，还有就是，要从徒手攀岩者应对生死的观点中借鉴，要从伞兵被俘后与创伤共处，努力求存的意志、心态中学习。

罗振宇2018时间朋友跨年演讲 罗振宇跨年演讲：伞兵天生是被包围的，伞兵后天会落伍吗？ | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/702705583/

罗振宇2017时间朋友跨年演讲 罗振宇的类比与 Elon Musk 的「第一原则」 | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/651609917/ 罗振宇2017时间朋友跨年演讲 罗振宇的「热带雨林脑洞」与长尾理论 | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/651844704/

广告+广告解读+注水节目+广告+广告解读=近4小时=门票+广告费+版权费=失望！

字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！字数不够，我很生气！

罗胖在去年的跨年演讲中，提出一个问题：“我妈水”测试，意思是：当女朋友问你，她和我妈同时掉到水里时，我救谁？

这个经典难题，罗胖也并没有给出明确的答案，但是，由此而延伸出的：做事的人，这个理念，被许多人深深赞同。

今年的跨年演讲，罗胖在开始阶段又重新提起了这个理念，他举了两个例子，一个是2019年的浙江嘉兴图书馆，100多名的工作人员，在一年里举办了5000多场活动，算下来，平均一天这家图书馆要举办13场活动，如果光凭想象，确实觉得不可思议，但是这家图书馆却实实在在地付诸了行动，具体想知道这家图书馆是怎么办到的，可以自己去看罗胖的演讲。//www.iqiyi.com/v_19ruqeg8r0.html

他举的第二个例子，是《曾国藩》书中的一个小故事，在一条很窄的田埂上，有两个迎面挑着担子的人，谁想要过去呢，谁就必须下到水里，沾一脚泥，让另一个人先过，假如我们是旁观者，该怎么解决这个问题呢？曾国藩给出的答案是：躬身入局，意思是：我们不要只做个评论的旁观者，当田埂上的两个人都不愿意让步时，我们就自己下水，沾一脚泥，然后对着任意站在田埂上的人说：把担子交给我，你先过。

这两个例子中，其实都有一个共性，就是不管是想象中的问题也好，还是真实世界中的问题也好，都是在靠行动去解决问题，而不只是单纯地说。这就和我们从小知道的那个道理很像：思想上的巨人，行动上的矮子，所谓的做事的人，其实也就是，遇到难题，用实际行动去解决难题，也许不一定能马上解决难题，但是你正在处理当下的问题。

我在想，曾国藩给出的躬身入局也需要去练习，不是人人都能够做到放下身段，宁愿自己吃亏，去帮助解决别人问题。做事的人，理念看似简单，但是真要发生了“我妈水”问题时，当下的人如何解决，没人知道答案，只能靠自己修行。

不出意外，罗振宇和吴晓波的跨年演讲又刷屏了，随之出现的是一大堆重新定义的名词：躬身入局、我辈、攀岩模式、苟且红利、中国红利……感觉罗振宇们在把中国的传统生意从头做一遍之前，先把中国的传统名词，都重新定义了一遍，想来这也是一种“躬身入局”啊。

看到刘刚的一天是这样度过的：叮铃铃——早晨闹钟响起。他眼一睁，立马抓过手机，打开“得到”，倾听60秒罗胖教导。刷牙与吃早饭时，打开“喜马拉雅”，“完成了30分钟的音频学习。”然后，他出门上班。地铁上，再点开“知乎live”“听了三个知名答主的经验分享。”中午吃饭与午休的时间，他又点开了“在行”，“抓紧学习了《如何成为写作高手》。”下班路上，他又打开“得到”，“我在上面订阅了5个专栏。”吃完饭，上床，打开“直播”，“听了李笑来的《普通人如何实现财富自由》。”然后刘刚带着满满的充实感，终于无比欣慰地进入了梦乡。

打开电视，看到别人英语流利如老外，他坐不住了，下了一个英语APP，走路、做饭都戴着耳机练习听读。打开公号，读到《这个世界正在惩罚不学习的人》，他坐不住了，赶紧买回一摞书。刷刷知乎，他又一声惊叹：“这个人的回答好专业好高深，我差太远了，不行，我得订他专栏。”我问刘刚：“你干嘛把自己弄得这么累啊？”

刘刚一下说了三个原因：

“时代变化太快，担心自己的知识不够用。”

“别人懂的东西自己不懂，怕落后于他人。”

“未来充满了不确定性，害怕自己被社会淘汰。”

刘刚的三个担心，其实极具普遍性。

这个时代，很多人都像他一样患上了知识焦虑症。

一天不求知，心里就不安。

听过罗振宇们那么多的“知识”为何你还在挤地铁？

罗老师圆满完成了倒数第16场跨年演讲，关于这场演讲，按照惯例每年都会引起各界的关注，褒贬不一也是意料之中的事情，当然为了新意，每年都要有一些不一样，这样才能让那些质疑者有更多的创作空间。其实，无论是褒也好贬也好，都会提升其关注度，任何事物都是如此。

刚才说了，作为这种活动每年总要有一些不一样，无论从内容上还是形式上，所以今年的演讲内容的表现形式就发生了一些变化，所有内容都声称来自于得到的不同学科的老师的报告。其实意图很明显，就是打造得到的自有ip，当然，最直接的就是卖货，六位老师的六份报告以不同长短的课时出现在得到app上，麦370多，优惠后卖308，相信当晚这部分营收应该不错。对于一家以盈利为目的的公司，打造自己的ip无可厚非，但偏偏这次罗老师称自己是做教育的。

这就是我担忧的问题，越来越多的人把教育做成了娱乐，似乎现代人不带有娱乐的性质，就没法得到有效的教育。但教育本质上还是一件严肃的事情，如果每个老师都成了明星，要靠明星效应来吸引粉丝，那将成为教育的悲剧，因为对于明星的崇拜可以是非理性的，而教育和学习却是最需要理性的，好在至少目前，罗老师他们还在提倡理性，而妙就妙在选择得到才是理性的体现。

第二个问题，也是很多人的一个很明显的感受是，这次的演讲和广告结合的更紧密了，其实这种现象，我们应该见怪不怪了，这几年各种综艺节目中出现的形形色色的广告早就练就了一大批广告植入方面的策划人才，这种情况，在未来只会愈演愈烈，当然，也可能更加隐蔽或者更容易让人接受，其实给我的感觉不是用户被割韭菜，而是那些投放了广告的商家被他们割了韭菜，这也未必不是好事。

但是关于广告，我还是有一些担忧，罗老师特别强调了，他们选择合作伙伴必须是高端品牌，而得到也确实在力图打造自己的产品在业内的高端定位，相比较喜马拉雅、樊登读书会等等先行者或者后来者，得到的地位无疑更加头部一些。我的担忧是，得到将逐渐脱离草根，向高端领域延伸，慢慢与普通人群拉开距离。当然，这种做法的战略意图也很明显，那就是让人以为参加了得到的学习，就有可能成为高端人士，或者可以消费高端产品。然而，对于这类知识付费的诟病正在于此。

有很多声音都说以得到为首的知识付费产品就是给用户制造获得知识的假象，对学习成效质疑的大有人在，可以说，这几乎就是事实。碎片化学习不等于通过音频或者某个app进行学习，碎片化学习还是要有学习目标，这个目标是基于实际需求产生的，而知识付费的很多产品，用流行的方式来说，就是被人为制造出来的焦虑虚增的需求。比如，大多数的知识付费产品的标题或者潜在标题都是《人人都应该学点xxx》。所以，我对于目前大多数知识付费产品的态度，还是将之定位为娱乐产品，包括跨年演讲，对我们来说也不过是看腻了文艺表演，而想看一些似乎更有营养的新东西。

说实话，得到的跨年演讲还是有营养的，对我而言，真正能从侧面学到的就是产品运作策略和观点表达的方式，以及自己思维观念上的不足，其他的则见仁见智，或各取所需了。